ISOLearn® ISO 22301 Foundation permet aux professionnels d'identifier les menaces potentielles pour une organisation et les effets que ces menaces, si concrétisées, pourraient causer sur les opérations commerciales. Nos cours ISOLearn® BCM ISO 22301 Foundation sont alignés sur la version de la norme ISO 22301:2019.

Le but de la certification Better Business Cases est de confirmer que vous avez une connaissance et une compréhension suffisantes du guide pour travailler efficacement avec une équipe ou comme un membre d’une équipe afin de développer un cas d’entreprise en utilisant le Modèle des Cinq Cas. La certification Foundation est aussi un prérequis pour la certification Practitioner.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional ™) est le cours d'analyse d'affaires le plus populaire au niveau international. Il est aligné sur la version 2016 de CBAP® by IIBA®. Ce cours d'analyse d'affaires est conçu pour aider les professionnels à acquérir des nouvelles compétences et une expertise dans la documentation avancée, la planification efficace et la création de solutions d'affaires. Ce cours de préparation à l'examen CBAP s'aligne sur les normes élevées établies par IIBA® et assurera le succès continu dans le domaine de l'analyse d'affaires. Les professionnels possédant la certification d'analyste d'affaires CBAP seront en mesure de rester pertinents avec les changements rapides dans l'industrie IT et les compétences dans tous les aspects de l'analyse des affaires.

Ce cours de formation sur la Capacité en Analyse Commerciale (CCBA®) couvre les compétences de base exigées des professionnels des analystes d'affaires en fonction des normes et des repères de l'Institut international d'analyse commerciale (IIBA®) et autres. Vous serez en mesure de reconnaître les besoins d'une entreprise afin que les solutions les plus pertinentes puissent être identifiées et mises en œuvre, et produire des résultats de qualité fiables avec une efficacité et une cohérence accrues.

Le Change Management est associé aux effets et la gestion du changement; c'est une priorité pour toutes les organisations où le changement est important pour faciliter la mise en ?uvre d'un projet. Cette qualification est basée sur la théorie et l'application du changement pour les particuliers, pour l'organisation, pour la communication et l'engagement des parties prenantes et la gestion du changement des meilleures pratiques. Le but de la certification Change Management Foundation est de confirmer que le candidat a une connaissance et une compréhension de la gestion du changement suffisante pour travailler en tant que membre d'une équipe informelle qui s'occupe d'une initiative pour le changement organisationnel. La certification Foundation est également un prérequis pour la certification Change Management Practitioner.

Cette formation vous permettra d’intégrer les fondamentaux du contrôle interne et de la gestion des risques de fraude et corruption.

La certification BPMN 2.0 Foundation atteste la compréhension de la Business Process Modeling Notation (BPMN), une représentation graphique des étapes impliquées dans un processus métier. BPMN représente l'intégralité du flux d'un processus métier du début à la fin. La certification démontre les compétences dans la création de diagrammes BPMN, la compréhension des éléments BPMN et leur signification, ainsi que l'application des meilleures pratiques BPMN.

Le but de la certification Change Management Foundation est de confirmer que le candidat a une connaissance et une compréhension de la gestion du changement suffisante pour travailler en tant que membre d'une équipe informelle qui s'occupe d'une initiative pour le changement organisationnel. La certification Foundation est également un prérequis pour la certification Change Management Practitioner.

La gestion de la paie est un des aspects privilégiés et très réglementés de la gestion des Ressources Humaines. Dans cette formation, vous verrez, les mentions obligatoires et facultatives, forme juridique et connaissances essentielles du droit du travail pour l’établissement des bulletins de paie, le calcul des temps de travail et des absences, des charges sociales, l’émission du solde de tout compte, la remise des certificats et attestations de départ.

Pour survivre et se développer dans le contexte économique actuel, toute entreprise se doit améliorer la qualité du service rendu à sa clientèle et simultanément de réduire les coûts de revient. La maîtrise des coûts constitue l'un des éléments essentiels pour atteindre ces deux objectifs, souvent antagonistes. En effet, les stocks et les approvisionnements pèsent encore trop sur les finances des entreprises, surtout celle du secteur de l’industrie. D'où la nécessité de réduire les stocks sans, toutefois, dépasser les seuils desquels, il ne serait possible, pour l’entreprise, de satisfaire la demande. Le traitement des différents paramètres de gestion relatifs aux stocks se révèle complexe et fastidieux à cause du formalisme mathématique qu’il exige et du nombre, en général très élevé, d'articles stockés.

Les personnalités difficiles dans une équipe sont un frein au travail collectif. Le manager doit apprendre à les canaliser. Ce stage vous permettra de perfectionner votre communication et de choisir la meilleure posture relationnelle afin de rétablir le dialogue pour une collaboration efficace.

L’expérience nous prouve que certaines décisions sont plus difficiles à prendre que d’autres. Pour viser la meilleure décision possible, il est nécessaire d’y voir clair – c’est le discernement – et, parfois, cela implique de voir autrement – c’est l’esprit critique. L’entreprise, qui est un haut lieu de la prise de décision, se donne pourtant rarement les moyens de les promouvoir. Et ce n’est pas faute de littérature sur le sujet. Mais peut-être qu’il y manquait encore la voix de la philosophie, alors que ses apports sont absolument essentiels.
Qu’est-ce qu’une décision éclairée ? Et pourquoi devrait-elle l’être ? La prise de décision constitue un enjeu que parce que ses conséquences nous importent et qu’elle nous engage en tant qu’être humain.
Ce livre propose de revisiter la pensée de certains philosophes pour éclairer les enjeux de la prise de décision dans le monde du travail, mais aussi transmettre une pratique de la philosophie au service de la prise de décision quotidienne.

Le leadership vertueux est le premier livre d’Alexandre Dianine-Havard, celui qui a bâti sa réputation. Le premier ouvrage ce celui qui s’est désormais consacré à la formation de leaders grâce au Havard Virtuous Leadership Institute (Lien ->
http://hvli.org/fr/). Le livre a été initialement publié sous le titre “La méthode Havard” Une profonde connaissance de la psychologie humaine a conduit Alexandre Dianine-Havard à fonder son enseignement du leadership sur les vertus.
Il donne ainsi à chacun la possibilité d’évoluer et de progresser. Car le leadership, au fond, nous concerne tous. Certains parce qu’ils ont des responsabilités élevées dans leur travail professionnel, et d’autres tout simplement parce qu’ils sont responsables de leur famille, ou parce qu’ils sont impliqués dans la vie associative. Le livre nous conduit à travers un parcours progressif, bien marqué par les titres des chapitres : – Introduction.
L’essence du leadership : le caractère – Grandeur et service – Sagesse pratique et volonté ferme – On ne nait pas leader, on le devient – Leadership et accomplissement personnel – Vers la victoire Enfin, le livre est préfacé par Jacques de Chateauvieux, ancien PDG de la société Bourbon.

Face aux nombreuses difficultés rencontrées par les entreprises dans le pilotage de leurs approvisionnements, celles-ci doivent trouver des réponses pour améliorer cette activité qui conditionne leur rentabilité. C’est dans ce contexte que l’auteur, après avoir effectué un diagnostic du fonctionnement des apports dans les entreprises, propose un modèle de management des approvisionnements fondé sur sept principes.

Cet ouvrage donne les clés de la réalisation des études de marché, pour les comprendre et les mettre en place facilement, et enfin utiliser ces moyens d’analyse. Il apporte : Des moyens mnémotechniques, Des présentations théoriques, Des techniques marketing exclusives, Des clés pour réaliser facilement ses études de marché.

Accompagner les collaborateurs, manager leur performance sont des éléments clés de la mission de l’encadrement. Pour cela, les managers disposent d’un certain nombre d’outils. Cependant, il est aussi nécessaire de connaitre le cadre légal du travail, d’assurer un suivi régulier des collaborateurs et de toujours anticiper les évolutions et les risques liés à l’individu, l’équipe et l’environnement. En tant que manager, il est donc indispensable d’avoir à sa disposition un ensemble de connaissances RH pour manager afin de réaliser pleinement sa mission.
Cette formation proposée par APM apportera aux managers les connaissances juridiques et les outils RH nécessaires à leur mission de management.

M_o_R® est une feuille de route pour la gestion des risques, rassemblant des principes, une approche, un ensemble de processus interdépendants et des pointeurs vers des sources de conseils plus détaillées sur les techniques et les spécialités de gestion des risques. Le cours M_o_R Foundation se compose de dix sessions qui couvrent les principes, l'approche, les processus, l'intégration et l'examen et les perspectives de la gestion du risque. Le cours porte également sur les bilans de santé des risques, le modèle de gestion de la maturité des risques et les mécanismes de gestion des risques.

M_o_R® est une feuille de route pour la gestion des risques, rassemblant des principes, une approche, un ensemble de processus interdépendants et des pointeurs vers des sources de conseils plus détaillées sur les techniques et les spécialités de gestion des risques.
Le but du cours M_o_R® Practitioner est de confirmer si le candidat a bien compris comment appliquer et adapter M_o_R dans une situation de scénario.

Dans un monde changeant, se réinventer sans cesse devient un impératif pour les entreprises. C’est dans ce besoin d’innovation, dans sa capacité à mener, fédérer et faire progresser son équipe qu’un manager leader s’illustre. APM à travers cette formation vous transmettra les outils et techniques pour manger votre équipe en développant votre leadership.

Un manager est de plus en plus responsable de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs. Il lui est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveau hiérarchique et de groupes différents.