Elaboration et suivi budgétaire

- Comprendre les principes fondamentaux de l'élaboration et du suivi budgétaire 

- Élaborer un budget précis et réaliste 

- Suivre et contrôler les dépenses et les revenus 

- Interpréter et analyser les résultats 

- Gérer les écarts et les variances 

- Améliorer les compétences en suivi et élaboration budgétaire 

Salariés, dirigeants d’entreprise, responsables de service, gestionnaires, comptables ou toute personne ayant déjà des connaissances sur les documents de synthèse (bilans et comptes de résultats)

Avoir des notions et connaissances en gestion et comptabilité.

Français

Module 01: Introduction au budget et à son rôle dans la gestion d'entreprise

• Comprendre la définition et les fonctions du budget
• Connaître les différents types de budgets et leur utilité
• Appréhender le rôle du budget dans l'atteinte des objectifs stratégiques

Module 02 : Collecte et analyse des données pour l'élaboration budgétaire

• Identifier les sources de données pertinentes pour l'élaboration du budget
• Savoir collecter et organiser les données de manière efficace
• Analyser les tendances historiques et les facteurs clés pour établir des prévisions fiables.

Module 03 : Techniques d'élaboration budgétaire

• Maîtriser les techniques d'élaboration budgétaire (top-down, bottom-up, etc.)
• Savoir construire un budget prévisionnel complet (compte de résultat, bilan, trésorerie)
• Être capable d'ajuster le budget en fonction des évolutions de l'environnement

Module 04 : Suivi budgétaire et analyse des écarts

• Comprendre les enjeux du suivi budgétaire et ses modalités
• Savoir calculer et analyser les écarts budgétaire
• Être en mesure de prendre des décisions correctives en fonction des écarts

Module 05: Optimisation du processus budgétaire

• Connaître les facteurs clés de succès d'un processus budgétaire efficace
• Savoir mettre en place des indicateurs de performance adaptés
• Être capable d'impliquer et de communiquer efficacement auprès des parties prenantes

Module 06: Prise de décision financière basée sur le budget

• Analyse de rentabilité et de coûts
• Prévisions financières et scénarios
• Gestion des risques financiers
• Cas pratiques de prise de décision

Module 07: Établir et exploiter le tableau de bord de gestion

• Identifier les indicateurs de performance et de pilotage
• Sélectionner et valider les indicateurs choisis
• Utiliser le tableau de bord comme outil décisionnel : seuils d’alerte, décisions correctives