Gérer les personnalités difficiles dans son équipe

- Renforcer l'estime de soi
- Adapter sa communication à ses interlocuteurs
- Mener des entretiens de recadrage
- S'affirmer face à des collaborateurs difficiles
- Gérer les situations conflictuelles

Managers d’équipe 

Prérequis : Aucun

Module 1 : Comprendre pourquoi un interlocuteur devient difficile 

Identifier les comportements.
Impact dans les relations de travail.
Assertivité : une technique gagnante ?

Module 2 : Renforcer l'estime de soi et s'affirmer
Identifier les trois ressources nécessaires à l'estime et l'affirmation de soi.
Cibler ses points forts et ses axes de développement.
Comprendre son propre cadre de référence.
Distinguer les six niveaux logiques.

Module 3 :Construire un état d'invulnérabilité et de "non-insultabilité"
Contourner les jugements hâtifs, les critiques, les reproches et les insultes.
Positiver : utiliser la critique de manière constructive.
Eviter la posture défensive : ne plus personnaliser les attaques ou critiques.
Construire et ancrer un état d'invulnérabilité.

Module 4 : Calibrer sa communication à ses interlocuteurs
Différents types de personnalités difficiles.
Adapter son niveau de communication.
Rapport oppresseurs/oppressés.
Mieux gérer les états de stress.

Module 5: Manager les collaborateurs difficiles
Leviers d'action : désynchronisation, questionnement de pertinence, humour et plaisanterie, prise en compte...
Distinguer leurs états de stress et comment les désamorcer ou les détourner ?
Se positionner et instaurer un climat de travail sain.

Module 6 : Mener des entretiens de recadrage
L'entretien avec faits et sans faits.
Dire ce qui ne va pas sans démotiver.
Pratiquer le feedback durant l'entretien.
Impliquer le collaborateur dans la recherche de solution.

Module 7 :Dépasser les situations conflictuelles
Identifier les causes profondes.
Comprendre les sources du conflit, se positionner et communiquer en conséquence.