Managing Benefits Foundation

• Les définitions, le champ d'application et les objectifs de la gestion des avantages, les obstacles à sa pratique efficace et les principales caractéristiques de réussite.
• Principes sur lesquels reposent les approches réussies de la gestion des avantages.
• Cinq pratiques contenues dans le cycle de gestion des avantages et les techniques pertinentes applicables à chaque pratique.
• Portée des rôles clés et des responsabilités pour la gestion des avantages et le contenu typique de la documentation principale de gestion des avantages.
• Approches de mise en œuvre et facteurs à prendre en compte pour maintenir les progrès.

• Les cadres supérieurs, y compris les directeurs du changement et de la transformation qui sont responsables de l'optimisation des ressources découlant des investissements de l'organisation dans le changement et de la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation.
• Directeur Exécutif de programme /Sponsors/ Responsables du projet et gestionnaires de projets et de programmes et professionnels de la gestion du changement chargés de mettre en œuvre les initiatives de changement à partir desquelles les avantages sont réalisés.
• Les gestionnaires de portefeuille et le personnel du Portefeuille responsable de la gestion du portefeuille d'initiatives de changement de l'organisation - y compris l'optimisation de la contribution aux objectifs stratégiques.
• Les rédacteurs du Cas d'Affaire chargés de fournir des cas fiables sur lesquels fonder les décisions d'investissement.
• Professionnels de la finance et économistes chargés d'entreprendre ou de participer à l'évaluation des investissements et à l'examen des priorités des portefeuilles.
• Les chefs d'entreprise responsables de la gestion des fonctions opérationnelles par lesquelles, ou au sein de laquelle, les initiatives de changement sont livrées et les avantages sont réalisés.
• Chefs des Changements et Benefits Managers responsables de la gestion du changement des affaires et de la réalisation des avantages.
• D'autres ayant un intérêt dans la livraison réussie du changement, y compris les planificateurs stratégiques, les gestionnaires de la performance opérationnelle, les auditeurs internes et externes, les professionnels de l'approvisionnement et commerciaux, etc.

Aucun prérequis.

1 an

• 10 leçons 
• Durée de 10 heures
• 1 examens blancs officiel
• Accès 24 heures sur 24

Anglais

• Managing Benefits Aperçu - Qu'est-ce que la gestion des avantages?
• Les principes de gestion des avantages
• Le cycle de gestion des avantages
• Identifier et quantifier les avantages
• Valeur des avantages et évaluation
• Planification des avantages
• Réalisation des avantages
• Avantages liés au portefeuille
• Mise en œuvre de la gestion des avantages
• Avantages durables

• Format à choix multiple
• 50 questions par papier
• 25 points ou plus requis pour réussir (sur 50 disponibles) - 50%
• Durée de 40 minutes
• Livre fermé

Aucun