​PMP®

• Parcourir le Body of Knowledge de PMI et comprendre la distinction entre les champs de connaissance et les groupes de processus ;
• Reconnaître les entrées et les sorties associées à chacun des processus de PMI ;
• Utiliser et créer les livrables associés au Project Intégration Management en intégrant la planification pour le succès ;
• Planifier et gérer le processus de gestion des parties prenantes du projet ;
• Définir et gérer efficacement le contenu (périmètre) du projet ;
• Produire des estimations et établir un calendrier pour exercer correctement la gestion du temps de projet ;
• Créer une performance de budget et de mesure pour mettre en œuvre la gestion des coûts du projet ;
• Réussir à identifier et à gérer les risques et les enjeux ;
• Comprendre la gestion de la qualité du projet ;
• Assurer une communication efficace et appropriée au sein de la gestion de projet ;
• Comprendre la façon dont les organisations et les projets sont structurés ;
• Comprendre la gestion de l'approvisionnement du projet ;
• Faire usage des principes de la gestion des ressources humaines pour mettre en œuvre le leadership et le travail d’équipe ;
• Evaluer les contextes et les environnements dans lesquels des projets peuvent être effectués ;
• Comprendre la gouvernance de la gestion de projet et l'utilisation de méthodologies structurées.

Le cours PMP est conçu pour les chefs de projet, les membres de l'équipe de projet, d'autres managers et tous ceux qui voudraient bénéficier d'une approche aux meilleures pratiques dans la gestion de projet. En particulier :

• Aux actuels chefs de projets intéressés à expérimenter les meilleures pratiques telles que définies par PMI et qui souhaitent obtenir les qualifications CAPM ou PMP.
• Aux nouveaux chefs de projet qui visent à ajouter de nouvelles compétences et qualifications à leur expérience dans la gestion de projet ;
• Aux membres de l'équipe de projet qui souhaitent mieux comprendre les responsabilités et les activités impliquées dans la gestion de projet ;
• Aux membres de l'équipe de projet qui souhaitent progresser dans une carrière en tant que chef de projet.

Afin de garantir votre succès dans le cours PMP Exam Préparation, vous devez avoir de l’expérience avec les concepts de base de la gestion de projets et de l’expérience professionnelle en gestion de projets. Vous pouvez obtenir ce niveau de compétences et de connaissances en suivant les cours PMI suivants :

• Introduction to Project Management
• Project Management Basics
• Introduction to Agile

Pour pouvoir faire l'examen PMP, il est nécessaire d'avoir un des prérequis suivants:

• Diplôme (diplôme d'études secondaires ou un équivalent)
• 7500 heures d'expérience dans la gestion et la direction de projet
• 35 heures de formation dans la gestion de projet OU la certification CAPM®

ou bien, en alternative,

• Diplôme universitaire
• 4500 heures d'expérience en gestion et direction de projet
• 35 heures de formation en gestion de projet OU la certification CAPM®

120 jours

• 7 vidéo-leçons composées de 31 modules (environ 11 heures de vidéo) enregistrées par un enseignant expert
• Documents PDF téléchargeables (diapositives, notes explicatives, références bibliographiques de PMI)
• Accès au simulateur d'examen PMP (180 questions)
• Obtention de 35 Contact Hours en complétant le cours. Vous pouvez acheter la confirmation de participation au cours au format PDF, certifiant la complétion et l'obtention des heures de contact, en sélectionnant l'option correspondante en bas de cette page.
• Le matériel fourni est aligné sur la dernière version de l'examen et sur la nouvelle 7e édition du PMBOK.
  

Langue enseignant : Anglais, Français

Langue matériel cours : Anglais, Français

• Introduction
  • Contexte
  • Concepts Clés
  • Alignement Stratégique
  • Avantages et Valeur du Projet
  • Culture Organisationnelle et Gestion du Changement
  • Gouvernance de Projet
  • Conformité de Projet
• Démarrer le Projet
  • Identifier et Impliquer les Parties Prenantes
  • Construire l'Équipe
  • Créer une Compréhension Partagée
• Planifier le Projet
  • Planification du Projet
  • Portée
  • Planification
  • Ressources
  • Coûts
  • Risques
  • Qualité
  • Intégration des Plans
• Mener l'Équipe
  • Créer un Environnement Collaboratif au Sein de l'Équipe
  • Donner du Pouvoir à l'Équipe
  • Communiquer et Collaborer avec les Parties Prenantes
  • Formation, Coaching et Mentorat
  • Gérer les Conflits
• Soutenir l'Équipe de Projet
  • Mettre en Œuvre des Améliorations Continues
  • Soutenir les Performances
  • Évaluer l'Avancement du Projet
  • Gérer les Problèmes et les Obstacles
  • Gérer les Changements
• Clôturer le Projet ou une Phase
  • Clôture du Projet ou d'une Phase
  • Réalisation des Avantages
  • Transfert des Connaissances

Accrédité par le PMI