Préparation à la certification PMP® (présentielle)
Ce cours de formation des professionnels en gestion de projet (PGP) vous permet de développer vos techniques d’auto efficacité et de prestation de services en gestion de projet. Notre formation de certification PMP fait de vous un gestionnaire de projet compétent dans une variété de projets, indépendamment de la taille, de la portée ou du budget. L’Académie des connaissances est reconnue comme un leader du marché pour les chefs de projet qui cherchent à améliorer leurs compétences. Nos instructeurs hautement engageants sont là pour vous guider tout au long de la préparation à l’examen de certification PMP, qui vous garantit de réussir votre examen PMP à la première tentative. Nos experts en la matière possèdent une vaste connaissance de l’industrie et savent comment rendre leurs sujets intéressants pour créer une expérience d’apprentissage mémorable et précieuse.
| Mode de Formation: Classe Présentielle |
- Posséder les connaissances et compétences en management de projet basé sur les bonnes pratiques prônées par le PMI®
- Acquérir des outils et techniques nécessaires à la conduite de projets
- Comprendre le rôle et connaitre les responsabilités d’un chef de projet
- Apprendre à devenir un bon chef de projet
- Se familiariser au langage international de la gestion de projet
- Préparer la certification PMP®
- Chefs de Projet
- Chefs d’équipe et membres d’équipe projet
- Chefs d’entreprise et Managers
- Toutes personnes ayant une expérience avérée en gestion de projet
Une expérience d’au moins 3 ans en gestion de projet est recommandée pour les personnes souhaitant passer la certification PMP®.
Jour 1: Créer une équipe hautement performante
• Créer une équipe.
• Définir des règles de base pour l’équipe.
• Négocier des accords de projet.
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
• Développer une compréhension commune du projet.
Jour 2: Démarrer le projet
▪ Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
▪ Planifier et gérer le périmètre.
▪ Planifier et gérer le budget et les ressources.
▪ Planifier et gérer l’échéancier.
▪ Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
▪ Intégrer les activités de planification du projet.
▪ Planifier et gérer les approvisionnements.
▪ Etablir la structure de gouvernance du projet.
▪ Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Jour 3: Faire le travail
• Evaluer et gérer les risques.
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
• Gérer les communications.
• Impliquer les parties prenantes.
• Créer les artéfacts du projet.
• Gérer les changements apportés au projet.
• Gérer les problèmes du projet
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
Jour 4: Maintenir l’équipe sur la bonne voie
• Diriger une équipe.
• Soutenir les performances de l’équipe.
• Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Agir en mentor des parties prenantes concernées.
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
Jour 5: Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise
• Gérer les exigences de conformité.
• Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
• Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
• Soutenir le changement organisationnel.
• Utiliser l’amélioration continue des processus.
5 jours
Français
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