Prévenir et gérer les conflits

Connaître les différents types de conflits et leurs causes ;
Anticiper un conflit latent par l'assertivité ;
S'approprier les outils de régulation pour résoudre un conflit ouvert ;
Gérer un conflit lors d'entretiens opérationnels ;
Accepter ses émotions et accueillir celles de son interlocuteur pour sortir d'un conflit violent ;
Aborder sereinement la gestion de conflits ;

Managers d'équipes et responsables de projets.

Expérience souhaitable en management.

Module 1 : Identifier la nature des conflits
Connaître les différents types de conflits, leurs causes et leurs mécanismes.
Repérer les signes précurseurs, les éléments déclencheurs et les phénomènes amplificateurs.
Déterminer la nature du conflit, ses causes véritables.
En évaluer les enjeux et conséquences.

Module 2 : Désamorcer un conflit latent
Anticiper le conflit.
Déceler les attentes et besoins de ses collaborateurs.
Accueillir leurs demandes et revendications.
S'affirmer pour mieux désamorcer les conflits.
Comprendre, accepter ses émotions et savoir traiter celles de ses interlocuteurs.
Développer son assertivité.
Reconnaître les trois types d'attitudes conflictuelles : la victime, le persécuteur et le sauveur.

Module 3 :Résoudre un conflit ouvert
S'approprier les outils de régulation.
Intervenir en médiateur : questionner et écouter avec neutralité.
Savoir reformuler, argumenter et réfuter.
Élaborer une stratégie de contournement des conflits.
Définir une marge de manœuvre, déterminer les options praticables.
Trouver un consensus, proposer la meilleure solution de rechange.

Module 4 : Gérer des conflits dans des situations de management
Résoudre un conflit lors d'un entretien d'évaluation.
Gérer les conflits dus à des situations de délégation.

Module 5: Traiter les conflits violents
Sortir de l'impasse relationnelle.
Maîtriser ses émotions et celles de son interlocuteur.
Contrôler le processus de maîtrise de soi.
Gérer les personnalités difficiles.
Analyser les comportements en situation difficile.

Module 6 : Accompagner l'après-conflit
Revenir "à froid" sur les causes du conflit.
Capitaliser pour progresser dans son management.